? ? ? ? ? ? ? ? ? 強化預算引領 ?聚力戰略落地

———公司年度經營計劃會順利召開

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為進一步加強財務管理，做好公司2026年度財務預算工作，制訂經營目標計劃，11月20日上午，博達公司召開2026年度經營計劃會（暨財務年度預算會），公司領導班子及相關負責人參加了此次會議。會議由副總經理謝韜主持會議。

會議圍繞2026年度經營目標核心，逐一審議并表決通過固定資產購置（建造）、修理費明細、保險費用支付、生產銷售統籌、職工薪酬核算、可控費用管控、收入成本利潤預測及資金收支平衡等多項年度專項計劃。通過集中審議與統籌規劃，實現預算編制與執行部署的同步銜接，進一步聚焦資源共享高效配置，為年度經營工作有序開展筑牢基礎。

會上，公司董事長羅斌對2026年年度預計的經營目標計劃進行了分單位詳細解讀，針對各分（子）單位提出的經營難點問題給予針對性指導，并強調，要把要求帶到實際工作中進行細化，通過預算指標的建立使各部門、各責任人能夠了解企業經營目標，規劃預算、嚴控成本支出，公司也將進一步提升資源利用效率，以精細化預算管理夯實高質量發展根基。各分（子）單位應嚴格按照會議通過的各項計劃和指標開展工作，推行預算到執行到考核的閉環機制，將績效目標設定作為預算批復前置條件，堅決破除歷史支出慣性，從嚴控制非必要支出。

本次會議的召開，為公司全面規劃、系統部署2026年度財務預算工作提供了重要指引，通過一次性集中審議多項專項計劃，有效保障預算與執行的閉環管控，為企業長期可持續發展明確方向。此次會議既是公司強化內部控制、規范經營管理的重要基石，更是提升運營效率、抵御經營風險的關鍵舉措，對全年經營目標順利達成具有重要意義。

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